Un univers SIRH en pleine évolution

Le système d’information des ressources humaines dépasse largement la gestion administrative du personnel. Il contribue au pilotage des compétences, à la formation, à la mobilité interne et à l’amélioration de l’expérience collaborateur. La modernisation de la paie, gestion des talents, exploitation des données ou intégration de l’intelligence artificielle : les projets SIRH mobilisent désormais des expertises à la croisée des métiers RH, des technologies et de la conduite du changement.

Les grands acteurs du marché, parmi lesquels Workday, SAP SuccessFactors, Oracle HCM ou Cornerstone, proposent des solutions couvrant différents périmètres : gestion du capital humain, processus RH, développement des talents ou formation. Leurs évolutions, notamment autour de l’intelligence artificielle et de la donnée, font émerger de nouveaux usages et de nouvelles exigences pour les équipes qui les déploient et les administrent.

À leurs côtés, un écosystème de start-up, de scale-up et d’éditeurs spécialisés enrichit les possibilités. L’approche dite « best of breed » consiste à sélectionner des solutions spécialisées pour répondre à des besoins précis, puis à les intégrer au reste du système d’information. Des acteurs comme Lucca dans les logiciels RH ou 360Learning dans la formation illustrent cette diversité.

Cette richesse impose de penser la cohérence de l’ensemble : circulation des données, interfaces, qualité des référentiels et simplicité d’utilisation.

Recruter des professionnels capables de porter la transformation

La connaissance d’un logiciel constitue un critère important. Elle doit s’accompagner d’une compréhension des processus RH et d’une capacité à transformer les besoins des utilisateurs en solutions opérationnelles.

Selon le projet, les entreprises recherchent des responsables SIRH, des chefs de projet, des consultants fonctionnels, des experts paie et gestion des temps, des spécialistes de l’intégration ou des professionnels de la conduite du changement.

Pour évaluer ces profils, il est essentiel d’examiner leurs réalisations concrètes : les modules sur lesquels ils sont intervenus, leur rôle dans le projet, les étapes prises en charge et la complexité de l’environnement. Avoir participé à un déploiement ne signifie pas nécessairement avoir piloté le cadrage, la reprise des données, la recette ou l’accompagnement des utilisateurs.

Les meilleurs recrutements reposent ainsi sur une adéquation précise entre l’expérience du candidat et la transformation à mener.

Comprendre un écosystème de compétences variées

Les compétences SIRH se développent chez les éditeurs, les intégrateurs, les entreprises utilisatrices et les cabinets de conseil.

Des acteurs de référence du conseil RH et SIRH, tels que ConvictionsRH et Althéa, accompagnent les organisations dans leurs projets de transformation. Ces environnements permettent aux consultants d’acquérir une expérience de situations, de solutions et d’organisations variées.

Les professionnels issus d’entreprises utilisatrices apportent, quant à eux, une connaissance du fonctionnement quotidien du SIRH, de son adoption et de son amélioration dans la durée. Les parcours en start-up ou en scale-up peuvent également développer une capacité à structurer des processus dans des organisations en croissance.

L’enjeu consiste à identifier le parcours le plus pertinent pour le besoin, plutôt qu’à se limiter à un intitulé de poste ou à une liste d’outils.

Un vivier qualifié pour accéder aux bons talents

Disposer d’un vivier de candidats entretenu dans la durée aide à identifier des professionnels pertinents, y compris lorsqu’ils ne sont pas activement en recherche.

La valeur de ce vivier repose sur la qualité de la connaissance des profils : compétences, réalisations, motivations, disponibilité et aspirations professionnelles. Cette relation suivie facilite une approche ciblée et permet de mieux apprécier les conditions dans lesquelles un candidat pourrait rejoindre un nouveau projet.

Elle doit s’accompagner d’une recherche actualisée pour tenir compte des évolutions du marché et des besoins spécifiques de chaque mission.

Se faire accompagner pour sécuriser les recrutements SIRH

Sur ces sujets clés, un accompagnement spécialisé peut devenir nécessaire lorsque l’entreprise manque de temps, de réseau ou de moyens pour évaluer les compétences recherchées.

Il permet de préciser le besoin, de cibler les environnements pertinents, d’approcher les candidats et de confronter leur expérience aux exigences du poste. Il contribue aussi à valoriser le projet auprès de professionnels attentifs au périmètre de responsabilité, aux moyens disponibles et aux perspectives d’évolution.

Chez Aspen RH, nous accompagnons les entreprises dans le recrutement des profils qui contribuent à leur transformation RH et digitale. Notre connaissance des environnements logiciels et conseil, associée à notre approche directe et à notre vivier de candidats, nous permet de construire une recherche adaptée aux enjeux de chaque mission.

Vous souhaitez recruter un responsable SIRH, un chef de projet ou un consultant spécialisé ? Échangeons sur votre projet : team@aspenrh.fr.